เมื่อวันที่ 12 กันยายน 2569 สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น (TNI) ร่วมกับ สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) (NIA) และ สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ (MASCI) จัดกิจกรรมนำเสนอองค์กรต้นแบบและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้านการจัดการนวัตกรรม ภายใต้โครงการ “เพิ่มขีดความสามารถผู้ประกอบการด้วยมาตรฐานการจัดการนวัตกรรม” ในหัวข้อ “Innovation Management Standard for Growth: จากมาตรฐานสากล สู่การปฏิบัติจริงที่ยั่งยืนสำหรับองค์กรไทย” ณ สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้นเพื่อเป็นเวทีแลกเปลี่ยนประสบการณ์และถ่ายทอดแนวทางการนำมาตรฐานการจัดการนวัตกรรมไปประยุกต์ใช้จริงในองค์กร พร้อมนำเสนอผลการดำเนินงานของ 7 องค์กรต้นแบบ ที่ได้ร่วมพัฒนาระบบการจัดการนวัตกรรมและก้าวเข้าสู่กระบวนการ Pre-Audit ตามมาตรฐาน ISO 56001:2024 ได้แก่

1. บริษัท เพาเวอร์ สเตนเลส สตีล จำกัด 

2. บริษัท สยามทูลส์เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด 

3. บริษัท อุดรกระจกรถยนต์ จำกัด 

4. บริษัท ซีนเนอร์ยี่ เทคโนโลยี จำกัด 

5. บริษัท ถิรไทย จำกัด (มหาชน) 

6. บริษัท แอร์โรคลาส จำกัด 

7. ศูนย์นวัตกรรมเบทาโกร (Betagro Innovation Center) 

ภายในงาน ทั้ง 7 องค์กรได้ร่วมถ่ายทอดประสบการณ์จากการนำระบบการจัดการนวัตกรรมไปใช้จริง สะท้อนให้เห็นว่า ความท้าทายขององค์กรในปัจจุบันไม่ได้อยู่เพียงการสร้าง “ไอเดีย” หรือ “โครงการนวัตกรรม” ใหม่ ๆ แต่คือการทำให้นวัตกรรมสามารถ บริหารจัดการได้อย่างเป็นระบบและเชื่อมโยงกับทิศทางของธุรกิจ หนึ่งในประเด็นสำคัญคือการกำหนด Innovation Intent เพื่อให้องค์กรมีทิศทางที่ชัดเจนว่า “จะทำนวัตกรรมไปเพื่ออะไร” ก่อนนำไปสู่การจัดลำดับความสำคัญของโครงการ การบริหาร Innovation Portfolio การจัดสรรงบประมาณและทรัพยากร ตลอดจนการพิจารณาความเสี่ยงและคุณค่าที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากแต่ละโครงการ

นอกจากนี้ การทำ Gap Analysis ยังช่วยให้องค์กรสามารถประเมินสิ่งที่มีอยู่และสิ่งที่ต้องพัฒนาเพิ่มเติม โดยไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นระบบใหม่ทั้งหมด แต่สามารถนำกระบวนการและทรัพยากรเดิมมาจัดระบบ เชื่อมโยง และพัฒนาให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะองค์กรขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีข้อจำกัดด้านบุคลากร เวลา และงบประมาณ ซึ่งสามารถบูรณาการการจัดการนวัตกรรมให้เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผน การประชุม การตัดสินใจ และการติดตามผลในงานประจำได้

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จคือ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง ในการกำหนดทิศทาง จัดลำดับความสำคัญ สนับสนุนทรัพยากร บริหารความเสี่ยง และผลักดันให้นวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารองค์กร ไม่ใช่หน้าที่ของหน่วยงานหรือทีมใดทีมหนึ่งเท่านั้น

กิจกรรมครั้งนี้สะท้อนแนวคิดสำคัญของการยกระดับองค์กรจาก “Innovation as Projects” สู่ “Innovation as a Management System” โดยการสร้างนวัตกรรมอย่างยั่งยืนไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนไอเดียเพียงอย่างเดียว แต่ต้องอาศัยระบบที่ช่วยให้องค์กรสามารถ เลือก ตัดสินใจ ลงมือทำ เรียนรู้ และต่อยอดนวัตกรรม เพื่อสร้างคุณค่าและผลลัพธ์ทางธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง

สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่นขอแสดงความยินดีกับทั้ง 7 องค์กรต้นแบบ ที่ร่วมพัฒนาระบบและถ่ายทอดประสบการณ์จากการปฏิบัติจริง พร้อมร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการยกระดับขีดความสามารถด้านการจัดการนวัตกรรมขององค์กรไทยให้สามารถเติบโตได้อย่างเป็นระบบและยั่งยืนตามมาตรฐานสากล