People Analytics คืออะไร?
เปลี่ยนข้อมูลคนสู่การตัดสินใจที่ดีขึ้น การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันไม่ได้อาศัยเพียงประสบการณ์หรือความรู้สึกในการตัดสินใจ องค์กรสามารถนำข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรมาวิเคราะห์ เพื่อทำความเข้าใจปัญหา วางแผนกำลังคน และพัฒนาประสบการณ์การทำงานได้อย่างเป็นระบบ
แนวทางนี้เรียกว่า People Analytics ซึ่งกำลังกลายเป็นทักษะสำคัญของงาน HR ในยุคดิจิทัล
People Analytics คืออะไร
People Analytics คือกระบวนการรวบรวม วิเคราะห์ และตีความข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากร เพื่อนำไปสนับสนุนการตัดสินใจด้านทรัพยากรมนุษย์
ข้อมูลที่นำมาวิเคราะห์อาจประกอบด้วย
เป้าหมายไม่ใช่เพียงการสร้างกราฟหรือรายงาน แต่คือการเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นข้อค้นพบที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจคนและตัดสินใจได้ดีขึ้น
ตัวอย่างการใช้ People Analytics
องค์กรอาจพบว่าพนักงานใหม่ในบางตำแหน่งลาออกภายในระยะเวลาไม่นาน หากพิจารณาเฉพาะจำนวนผู้ลาออก องค์กรอาจยังไม่ทราบสาเหตุที่แท้จริง
People Analytics ช่วยให้ HR เชื่อมโยงข้อมูลหลายด้าน เช่น
เมื่อเห็นความสัมพันธ์ของข้อมูล องค์กรอาจพบว่าปัญหาไม่ได้เกิดจากค่าตอบแทนเพียงอย่างเดียว แต่อาจเกี่ยวข้องกับกระบวนการเริ่มงาน การสื่อสารของหัวหน้างาน หรือความคาดหวังที่ไม่ตรงกับลักษณะงานจริง
People Analytics ช่วยงาน HR ด้านใดบ้าง
1. การวางแผนกำลังคน ข้อมูลช่วยให้องค์กรประเมินได้ว่า ในอนาคตต้องการบุคลากรจำนวนเท่าใด ต้องมีทักษะอะไร และส่วนใดมีความเสี่ยงที่จะขาดแคลนคน
2. การสรรหาและคัดเลือก HR สามารถวิเคราะห์ว่าช่องทางใดให้ผู้สมัครที่เหมาะสม กระบวนการใดใช้เวลานาน และคุณลักษณะใดสัมพันธ์กับผลการทำงานหลังเข้าร่วมองค์กร
3. การพัฒนาบุคลากร ข้อมูลผลการปฏิบัติงานและช่องว่างด้านทักษะช่วยให้องค์กรออกแบบการฝึกอบรมได้ตรงกับความต้องการมากกว่าการจัดหลักสูตรแบบเดียวให้ทุกคน
4. การรักษาพนักงาน การติดตามความผูกพัน ภาระงาน การเติบโตในสายอาชีพ และรูปแบบการลาออก ช่วยให้องค์กรมองเห็นสัญญาณความเสี่ยงและวางแนวทางดูแลพนักงานได้เร็วขึ้น
5. การประเมินผลการทำงาน ข้อมูลช่วยให้การประเมินมีหลักฐานสนับสนุนมากขึ้น แต่ยังต้องพิจารณาบริบทของงาน คุณภาพของตัวชี้วัด และความเป็นธรรมต่อพนักงานแต่ละกลุ่ม
ทักษะที่คนทำงาน People Analytics ควรมี
People Analytics เป็นงานที่เชื่อมระหว่าง “คน ธุรกิจ และข้อมูล” ผู้เรียนจึงควรพัฒนาทักษะหลายด้านร่วมกัน ได้แก่
ผู้วิเคราะห์ต้องระมัดระวังไม่สรุปว่าความสัมพันธ์ของข้อมูลเป็นสาเหตุโดยอัตโนมัติ และไม่ควรใช้ข้อมูลเพื่อตัดสินบุคลากรโดยปราศจากบริบท
AI จะเข้ามาแทนที่ HR หรือไม่
AI สามารถช่วย HR คัดกรองข้อมูล สรุปความคิดเห็น ค้นหารูปแบบ และลดงานที่ทำซ้ำ แต่ผลลัพธ์จาก AI ยังต้องได้รับการตรวจสอบจากมนุษย์ งาน HR เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ ความเป็นธรรม วัฒนธรรมองค์กร กฎหมาย และผลกระทบต่อชีวิตของบุคลากร การตัดสินใจจึงไม่ควรมอบให้ระบบอัตโนมัติทั้งหมด บทบาทของ HR ในอนาคตไม่ได้หายไป แต่จะเปลี่ยนจากผู้ดำเนินงานเอกสารไปสู่ผู้ที่สามารถใช้ข้อมูล เทคโนโลยี และความเข้าใจมนุษย์ร่วมกัน
เรียน HR ยุคดิจิทัลต้องเรียนอะไรบ้าง
ผู้ที่สนใจงาน HR ยุคใหม่ควรได้รับพื้นฐานทั้งการบริหารคนและเทคโนโลยี เช่น การวางแผนกำลังคน การสรรหาและคัดเลือก การฝึกอบรม การบริหารค่าตอบแทน กฎหมายแรงงาน การจัดการผลการปฏิบัติงาน และการวิเคราะห์ข้อมูล
หลักสูตรการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลของ TNI มีรายวิชาเกี่ยวกับการวิเคราะห์ข้อมูลการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ กลยุทธ์ HR การพัฒนาองค์การ และการบริหารตามแนวคิดไทย–ญี่ปุ่น พร้อมเส้นทางสหกิจศึกษาเพื่อเชื่อมการเรียนกับสถานการณ์ทำงานจริง
People Analytics คือการนำข้อมูลบุคลากรมาช่วยทำความเข้าใจปัญหาและสนับสนุนการตัดสินใจด้าน HR ตั้งแต่การสรรหา การพัฒนา การวางแผนกำลังคน ไปจนถึงการรักษาบุคลากร อย่างไรก็ตาม เครื่องมือและข้อมูลไม่สามารถทดแทนความเข้าใจมนุษย์ได้ทั้งหมด คนทำงาน HR ยุคใหม่จึงต้องผสมผสานความรู้ด้านคน ธุรกิจ เทคโนโลยี จริยธรรม และการคิดวิเคราะห์เข้าด้วยกัน
สนใจเรียนรู้การบริหารคนควบคู่กับข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล ศึกษารายละเอียด หลักสูตรการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล คณะบริหารธุรกิจและเทคโนโลยีดิจิทัล สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
SHARE :